Perspective Beyond · Mind Atlas
Biografía de Iván Abril Palma · Instituto del Totonacapan
Dos familias, varios oficios, una convergencia
UMBRAL · DOS FAMILIAS, VARIOS OFICIOS, UNA CONVERGENCIA
Sants: aprender antes de tener un método
Empecemos en Sants, antes de cualquier empresa. ¿Qué clase de hogar y de infancia te formaron?
Independencia: trabajo, cuentas y viajes
¿Qué significaba la independencia cuando todavía eras adolescente y pagabas tus propias cosas?
La economía como manera de mirar
Dices que dejaste la carrera de Economía para dedicarte a la informática. ¿La abandonaste realmente como manera de pensar?
Escasez, crecimiento y libertad real
¿Qué cambia cuando pasas de observar esa escasez a tener que administrar, con otras personas, recursos concretos y limitados?
Aprender a ver lo que todavía no aparece
¿Qué hay en común entre mirar una ciudad desconocida y mirar un sistema que todavía no ha sido construido?
Un centro de investigación que debía funcionar
¿Cómo entraste en la infraestructura de un centro de investigación de Nokia en Barcelona?
La infraestructura que permite imaginar
Cuando dices que fuiste responsable de la operación, ¿qué proyectos concretos viste nacer?
Vivir el futuro antes de su nombre
¿Sentías que estabais adelantando una forma de vida que aún no existía?
La responsabilidad que casi nadie ve
¿Qué te enseñó mantener en pie el trabajo de tantos ingenieros?
Cuando Nokia cerró: cambiar de rumbo
¿Qué haces cuando la empresa que te ha formado abandona su proyecto y cierra el centro?
Un trabajo sin territorio fijo
¿Qué aprendiste al moverte sin estructura fija y cómo nació Corbera Networks?
La escala como promesa y como riesgo
Has hablado muchas veces de escalabilidad. ¿De dónde sale esa insistencia?
Formación Integral: el entusiasmo y la pérdida
¿Qué recuerdas de las presentaciones, los profesores y los alumnos, no solo de la plataforma?
Una experiencia que sobrevivió al fracaso
¿Cómo puede una iniciativa fracasar como negocio y, sin embargo, convertirse en el origen de una manera de trabajar?
La atención como práctica de libertad
¿Qué conexión hay entre tu interés por el taoísmo, la meditación y las decisiones que una persona toma en su vida cotidiana?
Estar presente y prever consecuencias
¿No es una contradicción hablar de atención al presente y, a la vez, dedicar la vida a anticipar escenarios, riesgos y consecuencias?
Espiritualidad sin imponer una doctrina
¿Y qué lugar queda para la espiritualidad en una vida tan ocupada por ingeniería, gestión y resultados?
Chicontepec: entender antes de automatizar
¿Qué era el desafío de Chicontepec y por qué una operación tan grande necesitaba otra mirada?
De la videoconferencia a GEPLAN
¿Cómo pasaste de instalar videoconferencias a proponer el diseño de un sistema logístico?
Alejandro: encontrar capacidades invisibles
¿Cómo encontraste a personas capaces de trabajar en un proyecto así, como Alejandro Gamboa?
Papantla: confianza, territorio y personas
¿Qué ocurrió cuando Alejandro llegó por primera vez a Papantla?
La operación aprende desde dentro
¿Cuánto costó ganarse la confianza de los operadores, más allá de la tecnología?
De software a transformación organizativa
¿En qué momento comprendiste que GEPLAN necesitaba una transformación de toda la organización?
Instalar un sistema no basta
¿Por qué no bastaba con instalar GEPLAN y declarar que la empresa se había transformado?
Arnoldo: carácter, humor y confianza
Detengámonos en Arnoldo. ¿Cómo era él cuando se cerraba la puerta del despacho?
Lo que queda en la voz de Arnoldo
¿Qué te dijo Arnoldo que todavía puedes oír con su voz?
Tres centros de control, una operación
¿Cómo se reconstruye la operación en tres centros de control y se logra visibilidad real?
Once departamentos y una visión incompleta
¿Qué te ocurrió cuando descubriste que un reporte útil podía desaparecer en once departamentos y hojas de Excel?
Las personas que sostuvieron el cambio
¿Quiénes sostenían contigo esa apuesta? ¿Qué recuerdas de Luisa, Martín y tu equipo?
Auditorías, certificación y hábitos reales
¿Qué se consiguió con la certificación, las auditorías y el cambio de hábitos?
Bosnia: el regreso de la memoria
En mitad del relato laboral vuelves a Bosnia. ¿Por qué te asalta ahora aquel viaje?
Entrar en Bosnia sin un plan
¿Por qué entraste allí poco después de Dayton?
Tuzla y Sarajevo: conocer la guerra desde dentro
¿Cómo eran las personas y los lugares que encontraste entre Tuzla y Sarajevo?
La libertad de tomar una decisión propia
¿De dónde nació esa libertad tan radical de tomar tus propias decisiones?
El cuerpo, la noche y el peligro
¿Qué recuerda tu cuerpo del peligro, de la noche y de Bruno?
Miedo, valentía y búsqueda
¿Cuándo alguien te llamó valiente y cómo volviste a buscar un camino?
Međugorje: la guerra y la vida cotidiana
¿Qué te sorprendió al llegar a Međugorje, con la guerra aún tan cerca?
El monasterio, el trabajo y el corazón
¿Qué sucedió en el monasterio, trabajando con un cincel y un martillo?
La guerra contada por las personas
¿Qué cambia cuando conoces una guerra y sus consecuencias a través de las personas, no solo de la información que recibes desde lejos?
La generación de las rotondas
¿Dónde entra la economía en esa lectura? ¿Se trata de denunciar a una generación o de comprender las condiciones de sus decisiones?
David: la vida cambia de escala
Catorce años después de Bosnia, introduces otra escena absolutamente personal. ¿Qué recuerdas del nacimiento de David?
Transformar empresas mientras siguen operando
Después de GEPLAN, ¿cuál fue tu papel con empresas proveedoras en Chicontepec?
El cambio visible en los pequeños gestos
¿Qué señales pequeñas te hicieron sentir que las personas estaban cambiando sus prácticas?
Comunidades y consecuencias de la industria
¿Dónde quedaron las personas y el territorio dentro de un proyecto petrolero de esa escala?
Aprender de una empresa totonaca
¿Qué significó acompañar a una empresa de una comunidad totonaca hacia la certificación?
Movilidad, cítricos y soluciones prácticas
¿Qué otros sectores se abrieron fuera del proyecto petrolero?
El coste de multiplicar proyectos
¿Cómo organizabas tu energía entre tantos encargos y conexiones internacionales?
Alianzas, encargos y aprendizajes
¿Qué papel tuvieron Alaro, AGI, SUT, B&S y CEMED?
Cuando lo útil no se convierte en empresa
¿Hay alguna decisión de negocio que hoy tomarías de otra manera?
El valor creado a ambos lados del Atlántico
¿Qué te dio trabajar entre México y las cámaras de comercio españolas?
xSeil: mostrar alternativas, no una orden
Después de GEPLAN, ¿qué problema diferente encontraste al trabajar con la movilidad turística de la Riviera Maya?
La responsabilidad humana en la optimización
¿Dónde termina aquí la optimización matemática y empieza la responsabilidad humana?
Matemáticas: preguntar antes de elegir escuela
¿Qué buscas cuando cuestionas una distinción tan consolidada como la que separa el constructivismo matemático del platonismo?
El infinito, la máquina y sus límites
¿Por qué aparecen una esfera, una sucesión de números, una máquina y el infinito en tu trabajo?
Del límite matemático al cambio de contexto
También has intentado relacionar la derivabilidad, la dinámica de los fluidos y los cambios de contexto en sistemas discretos. ¿Qué lugar ocupa esa intuición?
Xanath: participar sin atribuirse lo ajeno
¿Cuál fue exactamente tu relación con Xanath y qué no debes atribuirte?
Vainilla, conservación y conocimiento local
¿Qué hiciste tú, de forma puntual, y qué recuerdos íntimos te llevaste?
La experiencia que nunca se escribió
Cuando observabas a personas que sabían reparar, enseñar o coordinar sin haber escrito un manual, ¿qué parte del sistema estabas viendo que los organigramas no mostraban?
Digitalizar sin borrar lo invisible
¿Por qué puede resultar peligroso digitalizar o automatizar una organización sin descubrir antes ese conocimiento?
Volver al campo sin idealizarlo
En otra formulación del manuscrito regresas a las comunidades. ¿Qué aspecto no quieres que se pierda?
Una imagen imperfecta del desarrollo
Si tuvieras que elegir una imagen de aquel trabajo, ¿cuál sería?
Cuando el dinero reduce las opciones
¿Puede una persona ganar dinero o reconocimiento y, sin embargo, ir perdiendo libertad?
Liquidez para cuidar responsabilidades
¿Cómo cambia esta pregunta cuando una decisión deja de afectarte solo a ti?
Salir de Papantla, empezar a escuchar Xalapa
¿Qué llevó a tu familia a salir de Papantla y por qué buscaste otra forma de intervención?
Coaching transpersonal, radio y escucha
¿Cómo nació el programa de Coaching Transpersonal y qué lugar ocupaba la radio?
Nueva Perspectiva: cambiar el punto de observación
¿Qué cambia cuando empiezas a estudiar no solo los procesos de una empresa, sino también la perspectiva desde la que las personas interpretan su situación?
Las Tunas: la innovación con medios escasos
Tu manuscrito deja abierta una sección «Para agregar después». ¿Qué experiencia querías recuperar?
Los años profesionales aún por contar
¿Qué ocurrió después de aquel periodo de consultoría, formación y proyectos en el Golfo de México?
IMSV, JUBAP y el paso a la investigación
¿Cómo se conectan The Integral Management Society, JUBAP y el trabajo reciente sobre inteligencia artificial?
La autoría no equivale al trabajo de uno solo
Durante años has dirigido transformaciones con equipos y colaboradores, aunque muchos encargos quedaban formalmente vinculados a tu nombre individual. ¿Qué pierde un proyecto si todo se describe como el trabajo de una sola persona?
Conservar una capacidad más allá de su creador
¿Cuál es la diferencia entre construir una empresa, formar una asociación y dejar un método para que otros lo utilicen?
Del régimen de operación a la conciencia estructural
¿Qué hay de GEPLAN en esa pregunta sobre el régimen bajo el que una decisión sigue siendo válida?
Genaro, Buil y la prudencia ante las fuentes
¿Qué tiene tu historia que ver con la de Genaro Vargas Tapia, fundador del establecimiento La Bola de Oro?
Abril–Cortés: otra línea de oficios y fronteras
¿Qué lugar ocupa tu rama Abril–Cortés, antes de Barcelona y de México?
Contar el pasado sin inventar genealogías
¿Qué nos enseña esa imagen de Genaro si evitamos convertirla en una leyenda familiar sin pruebas?
Preguntas abiertas: infancia, familia y raíces
¿Qué escenas de tus padres, hermanos y abuelos explican mejor la parte de ti que llegó a México? ¿Qué contradicciones ves ahora en aquella crianza?
Preguntas abiertas: equipos, errores y decisiones
¿Qué consejo te dio Arnoldo que todavía sigues discutiendo interiormente? ¿Qué rasgos suyos admiras y cuáles cuestionas hoy?
Preguntas abiertas: las etapas de 2018–2026
¿Qué historia personal falta sobre el cierre de un contrato, un error de cálculo o la decisión de irte de un lugar?
Preguntas abiertas: investigación, fe y futuro
¿Cómo nació JUBAP en su etapa estonia y por qué quisiste separar actividad comercial y trabajo asociativo?
Conservar una línea de pensamiento sin imponerla
Si volvieras a contar tu vida sin presentarla como una lista de cargos, ¿qué hilo permitiría al lector entender por qué pasaste de viajar a programar, de programar a organizar, de organizar a acompañar personas y de ahí a investigar sistemas complejos?
Biografía: una trayectoria en diálogo
La biografía reúne episodios de aprendizaje, organización y trabajo comunitario. Sus conversaciones ofrecen una escala personal para leer cuándo una experiencia hace cambiar la pregunta que guía una práctica.
Xanath y el conocimiento que se practica
La conversación sobre Xanath invita a observar cómo territorio, oficio y personas sostienen saberes que se transmiten mediante práctica. La custodia comienza por reconocer a quienes portan ese conocimiento.