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Genève · Institution scientifique et culturelle
The Integral Management Society
Comprendre la complexité. Créer, préserver et transmettre des capacités.
Une institution de rencontre
The Integral Management Society est une association suisse sans but lucratif ayant son siège à Genève. Elle crée les conditions de rencontre, d’observation, de recherche et de coopération qui permettent aux personnes, aux communautés et aux organisations de répondre à des situations dépassant les cadres conventionnels.
Sa vocation scientifique s’accompagne d’une responsabilité concrète : préserver les connaissances, les pratiques et les relations qui rendent l’adaptation possible. La recherche et le patrimoine vivant participent d’un même travail.
Un patrimoine vivant
La trajectoire décrite dans les statuts situe à La Bola de Oro une continuité d’activité depuis 1898. L’association suisse a été constituée en 2024 pour assurer la continuité et le rayonnement institutionnel des patrimoines, archives et capacités qui lui sont confiés.
Métiers et précision
Joaillerie, orfèvrerie, optique, horlogerie et réparation : des connaissances transmises par les relations entre maîtres et apprentis.
Territoire et nature
Mémoire botanique, vanille et pratiques liées aux conditions écologiques et culturelles du Totonacapan.
Communautés et réseaux
Lieux de rencontre, ateliers et relations de confiance reliant les territoires, les générations et les disciplines.
Recherche et pratique contemporaines
La refondation contemporaine, engagée en 2005 avec Formación Integral, a intégré des capacités en systèmes distribués et en information issues de l’environnement de recherche et développement de Nokia à Barcelone. Le nom The Integral Management Society a été adopté en 2014.
Aujourd’hui, la science des systèmes complexes, l’ingénierie, la transformation sociotechnique et la préservation des capacités se rejoignent par la recherche, la documentation, l’expérimentation et le travail de terrain.
Trois portes d’entrée dans la Société
Communautés
Rencontre, apprentissage et participation au sein des communautés de pratique.
Publications et archives
Documents institutionnels, recherche et mémoire historique.
Gouvernance
Statuts, organes, principes et responsabilités.
Un écosystème de capacités
Instituto del Totonacapan, Tegrity.AI, LatinoEmpresa et Formación Integral développent différentes expressions du travail culturel, scientifique, éditorial et éducatif. Le répertoire explique leur fonction et donne accès à leurs sources spécialisées.
Profondeur et continuité
La Société agit principalement au moyen de petites communautés, d’équipes, de missions de terrain et de rôles intégrés. La portée de son action tient à la profondeur de son engagement, à la complexité des systèmes concernés et à la continuité des capacités, plutôt qu’à sa taille.
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Identité · Histoire · Vocation
La Société
Un siège à Genève pour la continuité des connaissances, des communautés et des capacités vivantes.
Notre mission
La Société a pour mission de comprendre la complexité et de faciliter l’adaptation des personnes, communautés, organisations et systèmes qui y sont confrontés. Elle est indépendante, non partisane et non confessionnelle.
Ses trois objectifs fondamentaux sont de développer de nouvelles capacités, de préserver les capacités essentielles et de documenter la provenance des connaissances et des pratiques afin d’en assurer la juste attribution et de favoriser la restitution de valeur à leurs communautés d’origine.
- Développer
- De nouvelles capacités
- Préserver
- Les capacités essentielles
- Documenter
- Provenance, attribution et restitution de valeur
Comprendre la complexité et faciliter l’adaptation.
Le sens de notre nom
Integral
Intégrer des acteurs et des connaissances divers avec respect, responsabilité, intégrité et attention au temps long.
Management
Construire des cadres d’action et de confiance adaptés à chaque contexte, par la sensibilité, la diplomatie et des responsabilités claires.
Society
Servir les communautés de pratique et les traditions d’exploration dont l’institution est issue.
Histoire et continuité
La continuité décrite concerne des activités, archives, patrimoines et capacités antérieurs. Elle n’implique pas que l’association suisse ait existé en tant que personne morale avant 2024.
1898
La Bola de Oro articule la joaillerie, l’horlogerie, l’optique et d’autres métiers à Papantla, dans une histoire d’ateliers, d’hospitalité et de circulation des connaissances liée à la Posada Humboldt.
2005
La refondation contemporaine, sous Formación Integral, relie ce patrimoine de pratiques à des capacités d’éducation, de systèmes d’information et de mobilité distribuée.
2014
Le nom The Integral Management Society est adopté et le manifeste Nueva Perspectiva est formulé, puis développé internationalement sous le nom Perspective Beyond.
2024
L’association suisse est constituée à Genève.
2026
L’Assemblée générale ratifie le texte consolidé des statuts le 3 août.
Capacités fondatrices
Les statuts identifient la transmission maître–apprenti des savoirs tacites ; l’articulation de communautés de pratique ; les réseaux de longue distance ; la préservation active des capacités ; ainsi que la recherche et l’innovation lorsque les ressources et les cadres ordinaires sont insuffisants.
La joaillerie, l’horlogerie et la réparation de précision rendent visible une même exigence : maintenir les connaissances, les critères de qualité, l’accès aux outils et les relations qui permettent à une pratique de demeurer vivante.
Nueva Perspectiva / Perspective Beyond
Le manifeste fondateur de la refondation contemporaine pose le constat qu’une situation peut demeurer insoluble tant que le cadre qui l’a produite reste inchangé. Adopter une nouvelle perspective permet d’articuler autrement les éléments présents et de reconnaître des capacités et des possibilités d’action jusque-là invisibles.
Cette orientation guide la recherche et la pratique de la Société. Les statuts en définissent la portée institutionnelle.
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Rencontre · Transmission · Participation
Communautés et cercles
La continuité des connaissances se construit entre des personnes qui pratiquent, apprennent et assument des responsabilités partagées.
Communautés de pratique
Une communauté de pratique réunit des connaissances, des expériences, des critères de qualité et des relations de confiance. Elle peut être petite tout en maintenant une capacité difficile à remplacer.
La Société crée les conditions de rencontre entre maîtres, apprentis, chercheurs, professionnels, familles et institutions. Elle respecte l’identité de chaque communauté et la provenance de ses savoirs.
Une organisation fédérée
Les cercles répartissent les responsabilités au sein d’une seule association suisse. Ils peuvent disposer d’un nom et d’une identité propres ; les cercles internes ne constituent pas pour autant des personnes morales indépendantes.
Le Cercle de la Société réunit ses membres civiques et comprend l’Assemblée générale et le Conseil. Les statuts désignent integralmanagement.ch comme l’une de ses représentations publiques.
Un cercle additionnel requiert une décision du Conseil et une charte constitutive définissant son objet, ses responsabilités, la participation et les règles applicables. Un projet ou un groupe de travail peut exister à l’intérieur d’un cercle sans devenir lui-même un cercle indépendant.
Formes de contribution
Rechercher et documenter
Apporter des observations, des sources, des méthodes et des travaux de recherche, avec une provenance et une attribution claires.
Transmettre et apprendre
Partager des pratiques et des connaissances, soutenir les relations d’apprentissage et contribuer à leur continuité.
Coopérer
Articuler des capacités complémentaires autour d’une mission ou d’un problème concret.
Participation et responsabilités
La participation est organisée selon le champ de chaque cercle ou initiative. L’admission comme membre civique résulte d’une invitation acceptée ou d’une demande expresse approuvée par le conseil compétent.
L’appartenance à un cercle ne confère pas automatiquement de droits de vote dans les autres. Les responsabilités, les mandats et la représentation sont établis conformément aux statuts et aux instruments applicables.
Trouver une initiative
Le répertoire de l’écosystème donne accès aux travaux culturels, éducatifs, scientifiques et éditoriaux. Il distingue les initiatives et les entités externes de l’organisation statutaire de la Société.
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Science · Pratique · Capacités
Travaux et connaissances
Rechercher, expérimenter, transformer et préserver participent d’un même cycle d’apprentissage.
Science des systèmes complexes
La recherche porte sur des systèmes qui changent, interagissent et s’adaptent. La logique formelle, l’intégrité opérationnelle et la reconnaissance des changements dans les conditions d’un système font partie des travaux développés au sein de l’écosystème.
Tegrity.AI réunit la ligne de travail sur l’intégrité de l’intelligence artificielle et ses contributions de recherche. Les sources correspondantes conservent l’auteur, la version et le statut de chaque document.
Ingénierie et expérience de terrain
La trajectoire contemporaine comprend les systèmes d’information, les technologies distribuées et la coordination opérationnelle dans des environnements de forte complexité. Parmi d’autres antécédents, les statuts mentionnent GEPLAN entre 2006 et 2011, la conception d’un système de gestion du changement pour le projet du nouvel aéroport de Mexico et une architecture d’orchestration dans la Riviera Maya à partir de 2016.
Les cas techniques sont présentés sur leurs sites spécialisés, avec l’attribution correspondant à chaque projet et entité.
Transformation sociotechnique
Une transformation modifie les relations, les responsabilités et les capacités, au-delà des processus ou des technologies. La pratique cherche à comprendre cette interaction et à rendre l’adaptation possible sans perdre ce qui soutient le fonctionnement.
JUBAP — Jump Up Business Action Plan — et Perspective Beyond font partie des cadres développés dans cette trajectoire. Les activités commerciales sont organisées par les entités et accords correspondants.
Préservation des capacités
Préserver une pratique exige davantage que conserver ses objets. Il faut maintenir les savoirs tacites, les outils, les relations d’apprentissage, les réseaux d’approvisionnement et les conditions de continuité.
Le travail culturel et territorial d’Instituto del Totonacapan relie documentation, métiers, communautés et patrimoine vivant. La joaillerie, l’horlogerie et les savoirs liés à la vanille illustrent la relation entre précision technique, transmission et territoire.
Apprentissage, médias et communauté
La trajectoire de Formación Integral relie l’éducation et l’accès au savoir. LatinoEmpresa développe la communication, l’entrepreneuriat et les rencontres entre communautés.
La diffusion accompagne la recherche et la pratique : elle en documente la provenance, permet d’en comprendre les résultats et ouvre des voies de participation.
De la pratique aux connaissances partagées
La recherche oriente la pratique ; le terrain révèle de nouvelles questions ; la transformation rend visibles des capacités à préserver. Les documents et publications permettent de suivre ce parcours.
Recherche
Oriente la pratique.
Travail de terrain
Révèle de nouvelles questions et capacités.
Connaissances partagées
Documente et transmet.
La pratique soulève de nouvelles questions pour la recherche.
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Sources · Versions · Mémoire
Publications et archives
Un accès documenté à l’identité institutionnelle, à la recherche et au patrimoine préservé par la Société.
Documents institutionnels
Les statuts décrivent la mission, l’histoire, l’organisation fédérée et les organes de la Société. Le texte consolidé a été ratifié par l’Assemblée générale le 3 août 2026 ; la version française fait foi conformément à l’article 51.
La page de gouvernance donne accès aux documents et explique leur structure.
Extrait public des statuts — dispositions fondatrices et mission
Recherche et contributions
Les publications techniques et les contributions de l’écosystème sont consultables auprès de leurs sources spécialisées. Le contexte, les versions et le statut de chaque travail y sont conservés.
Une publication de recherche, une proposition technique et une contribution présentée à un organisme sont des catégories distinctes. La référence à chaque travail doit conserver cette distinction.
Archives historiques
Le patrimoine documentaire lié à La Bola de Oro et à la Posada Humboldt comprend des registres d’activités, des correspondances, des images et des témoignages de pratiques. Leur lecture permet de reconstituer les relations entre métiers, territoires et réseaux d’échange.
L’annonce de 1904 et la carte de 1913 sélectionnées pour ce site sont des pièces des archives de La Bola de Oro. Les reproductions sont présentées intégralement, en conservant les dates et le contexte de chaque document.
Culture, transmission et activité éditoriale
Instituto del Totonacapan
Territoire, culture, métiers, communautés et documentation du patrimoine vivant.
LatinoEmpresa
Communication, entrepreneuriat et rencontres entre communautés.
Tegrity.AI
Recherche et contributions sur l’intégrité de l’intelligence artificielle.
Consultation, attribution et utilisation
Les sources conservent leur attribution et leurs conditions d’utilisation. La garde d’archives n’équivaut pas à une propriété générale des pratiques ou des savoirs d’une communauté.
Pour consulter une pièce ou proposer une reproduction, veuillez indiquer le document, la finalité et le contexte d’utilisation. La Société orientera la demande vers la personne ou l’entité compétente.
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Statuts · Responsabilité · Intégrité
Gouvernance et transparence
Une organisation fédérée avec des règles communes et des responsabilités identifiables.
Identité institutionnelle
The Integral Management Society est une association suisse sans but lucratif ayant son siège à Genève, constituée en 2024 et régie par ses statuts ainsi que par les articles 60 et suivants du Code civil suisse.
integralmanagement.ch est une représentation publique du Cercle de la Société. IMSV.org est une dénomination publique équivalente de The Integral Management Society et une interface institutionnelle prévue par ses statuts.
Statuts
La révision conçue le 2 juillet 2025 a été consolidée et ratifiée par l’Assemblée générale le 3 août 2026. La version française fait foi juridiquement, sauf décision contraire expressément adoptée.
Les statuts couvrent les dispositions fondatrices ; les moyens d’action ; l’organisation en cercles ; la participation ; les principes d’intégrité ; les ressources et le patrimoine ; les organes ; et les règles d’interprétation.
Extrait public des statuts — dispositions fondatrices et mission
Organes et compétences
L’organe de révision intervient lorsqu’il est exigé par la loi, les statuts ou une décision de l’Assemblée. La répartition des fonctions ne divise pas la personnalité juridique de l’association.
| Organe | Responsabilité |
|---|---|
| Assemblée générale | Adopte et modifie les statuts, élit le Conseil et approuve le rapport annuel, les comptes, la feuille de route et le budget général conformément aux statuts. |
| Conseil de la Société | Constitue le comité de l’association. Il répartit les fonctions de direction ou de présidence, de secrétariat et de responsabilité financière. |
| Cercles | Poursuivent leur objet au sein de la Société, avec les responsabilités et l’autonomie définies par les statuts, leur charte et les mandats applicables. |
Principes communs
Le noyau constitutionnel commun comprend la légalité, la dignité humaine, l’égalité de traitement, la non-discrimination, la liberté de conscience et de recherche, la gouvernance démocratique et non arbitraire, la transparence ainsi que le droit d’être informé et entendu.
Il comprend également la bonne foi, l’exactitude de la représentation institutionnelle et des preuves, la divulgation des conflits d’intérêts, la protection des actifs, des données et des droits, ainsi que le respect de l’autonomie des cercles.
Patrimoine, provenance et droits
La Société documente les apports, patrimoines et capacités qu’elle reçoit ou administre, ainsi que leur provenance, leur titularité, leurs conditions d’utilisation et les responsabilités de garde.
La préservation n’implique pas une représentation exclusive des cultures, territoires ou communautés. Les responsabilités se limitent aux biens, droits et pratiques qui lui ont été valablement confiés.
Informations et demandes
Les demandes concernant les documents institutionnels, la gouvernance, la représentation ou l’utilisation de documents peuvent être adressées à la Société. Les relations avec les entités indépendantes de l’écosystème conservent leurs responsabilités respectives.
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Institutions · Initiatives · Connexions
Écosystème et coopération
Un guide pour trouver les travaux spécialisés et comprendre la fonction de chaque site.
S’orienter par domaine de travail
Initiatives et domaines d’activité
Instituto del Totonacapan
Culture, territoire, joaillerie, horlogerie, métiers et transmission du patrimoine vivant.
Tegrity.AI
Recherche et contributions sur l’intégrité de l’intelligence artificielle et les systèmes adaptatifs.
LatinoEmpresa
Communication, entrepreneuriat et communauté entre l’Amérique latine et l’Europe.
Formación Integral
L’initiative éducative lancée en 2005 fait partie de la trajectoire contemporaine décrite dans les statuts. Elle relie éducation, technologies de l’information et accès à l’apprentissage dans des contextes aux ressources limitées.
La transmission des capacités reste une dimension transversale du travail de la Société.
Ingénierie, transformation et intégration
Les sites spécialisés conservent l’attribution de leurs projets et l’identification des entités responsables. Une coopération ne fusionne pas les personnalités juridiques et n’implique pas de représentation automatique.
JubAp.net
Frontier Engineering. Expérience technique, systèmes et capacités d’ingénierie.
JubAp.eu
Intelligence & Transformation. Transformation stratégique et services développés par OÜ JUBAP, entité estonienne indépendante.
JubAp.us
Integration & Value Creation. Site consacré à l’intégration opérationnelle et à la création de valeur.
Cadres et mobilité
JubAp.org présente Jump Up Business Action Plan. Les travaux de mobilité et d’orchestration, dont xSeil, s’inscrivent dans la trajectoire d’ingénierie et dans les corpus techniques correspondants.
Coopération internationale
La Société coopère avec des personnes, des communautés, des institutions et des organisations conformément à sa mission et aux mandats applicables. Son caractère international désigne l’étendue de ses relations et de ses contextes de travail.
Les contributions, participations et accords sont présentés selon leur statut documenté et avec des liens vers leurs sources. Les demandes ou propositions ne sont pas assimilées à des décisions d’acceptation ou de soutien.
Contenu public de l’ancien site
The Integral Management Society · Genève
Contact
Demandes institutionnelles, communautés, recherche et patrimoine.
Correspondance institutionnelle
The Integral Management Society
c/o MSA
Route des Jeunes 41a
1227 Carouge GE
Suisse
Identification UID/IDE : CHE-481.709.475.
Orienter votre demande
La Société et sa gouvernance
Documents institutionnels, représentation, communautés et participation : correspondance à l’adresse institutionnelle.
Recherche
Pour les travaux, publications et contributions sur l’intégrité de l’IA, consultez Tegrity.AI.
Culture et patrimoine
Pour le territoire, les métiers et les archives culturelles, consultez Instituto del Totonacapan.
Médias et coopération
Pour les contenus éditoriaux et la communauté entrepreneuriale, consultez LatinoEmpresa. Pour une demande concernant une initiative ou un cas spécialisé, le répertoire donne accès au site responsable.
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