Perspective Beyond · Mind Atlas
La resistencia al cambio tiene sus propias reglas
INTERLOCUTOR (pregunta editorial) — ¿Qué ocurre si la resistencia no es una lista de personas difíciles, sino un sistema que aprendió a conservarse?
REFLEXIÓN DEL ESCRITO (síntesis editorial) — La resistencia al cambio, para Iván, no es simplemente una colección de personas reacias a un buen plan. La describe como un sistema que tiene reglas, agentes, procesos y «espíritu de perpetuidad»: se protege, se replica, se expande y acaba tomando control de la organización. Es posible que una idea convenga a todos y, aun así, nadie consiga hacerla realidad. Además, mirar esa resistencia duele porque sus mecanismos se entrelazan con emociones, identidad y relaciones que el grupo preferiría no exponer. Por eso el enfoque empieza por comprender su estructura, no por añadir mensajes motivacionales. El ejercicio JUMP UP busca un cambio de perspectiva que permita a los propios participantes descubrir el mecanismo y producir una acción que antes parecía imposible.
Complete text of this card Card and relationship data
Reading perspectives
Relationships of this piece
11 connections.
→ Confianza y equipos
documenta el concepto
→ Transformación organizativa
documenta el concepto
→ Conciencia estructural
documenta el concepto
← Responsabilidad sin posibilidad de ganar produce selección regresiva
conexión de la edición
La lectura enlaza «Responsabilidad sin posibilidad de ganar produce selección regresiva» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas».
← La iniciativa que no se puede mover ya consume recursos
conexión de la edición
La lectura enlaza «La iniciativa que no se puede mover ya consume recursos» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas». Permite contrastar Transformación organizativa.
← Solo cuestionas tu marco cuando mantenerlo duele más
conexión de la edición
La lectura enlaza «Solo cuestionas tu marco cuando mantenerlo duele más» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas».
← El PowerPoint veintiuno también promete que esta vez sí
conexión de la edición
La lectura enlaza «El PowerPoint veintiuno también promete que esta vez sí» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas». Permite contrastar Transformación organizativa.
← Entender una nueva perspectiva también puede exigir transformarse
conexión de la edición
La lectura enlaza «Entender una nueva perspectiva también puede exigir transformarse» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas». Permite contrastar Confianza y equipos.
← Alianzas, encargos y aprendizajes
lectura por conceptos compartidos
Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.
→ El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado
lectura por conceptos compartidos
Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.
→ Una empresa vive en varias ideas de negocio al mismo tiempo
lectura por conceptos compartidos
Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.