{"graphSha256":"f29d7b1eedeb88387238d2abda347f810d2179c5fdbead47c3ef48507ab20ca5","node":{"id":"D-129","type":"ficha","title":"La resistencia al cambio tiene sus propias reglas","url":"https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/#ficha-d-129","original":"https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-129.html","aliases":[],"clusters":["dialogos"],"tags":["aprendizaje","decision","empresa","transformacion"],"summary":"¿Qué ocurre si la resistencia no es una lista de personas difíciles, sino un sistema que aprendió a conservarse?","commit":null,"sourcePath":null,"commitUrl":null,"documentId":"doc-3c0605098e14d7d8b7","tagWeights":{"aprendizaje":0.25,"decision":0.25,"empresa":0.25,"transformacion":0.25},"reading":"INTERLOCUTOR (pregunta editorial) — ¿Qué ocurre si la resistencia no es una lista de personas difíciles, sino un sistema que aprendió a conservarse?\nREFLEXIÓN DEL ESCRITO (síntesis editorial) — La resistencia al cambio, para Iván, no es simplemente una colección de personas reacias a un buen plan. La describe como un sistema que tiene reglas, agentes, procesos y «espíritu de perpetuidad»: se protege, se replica, se expande y acaba tomando control de la organización. Es posible que una idea convenga a todos y, aun así, nadie consiga hacerla realidad. Además, mirar esa resistencia duele porque sus mecanismos se entrelazan con emociones, identidad y relaciones que el grupo preferiría no exponer. Por eso el enfoque empieza por comprender su estructura, no por añadir mensajes motivacionales. El ejercicio JUMP UP busca un cambio de perspectiva que permita a los propios participantes descubrir el mecanismo y producir una acción que antes parecía imposible.","contextTokens":301},"relations":[["apoyo:D-129:dg-trust","D-129","dg-trust","documenta el concepto","",null,"apoyo",""],["apoyo:D-129:dg-transform","D-129","dg-transform","documenta el concepto","",null,"apoyo",""],["apoyo:D-129:dg-structure","D-129","dg-structure","documenta el concepto","",null,"apoyo",""],["documento:dialogue-expansion-D-176-D-129","D-176","D-129","conexión de la edición","La lectura enlaza «Responsabilidad sin posibilidad de ganar produce selección regresiva» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas».",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-221-D-129","D-221","D-129","conexión de la edición","La lectura enlaza «La iniciativa que no se puede mover ya consume recursos» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas». Permite contrastar Transformación organizativa.",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-226-D-129","D-226","D-129","conexión de la edición","La lectura enlaza «Solo cuestionas tu marco cuando mantenerlo duele más» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas».",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-239-D-129","D-239","D-129","conexión de la edición","La lectura enlaza «El PowerPoint veintiuno también promete que esta vez sí» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas». Permite contrastar Transformación organizativa.",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-276-D-129","D-276","D-129","conexión de la edición","La lectura enlaza «Entender una nueva perspectiva también puede exigir transformarse» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas». Permite contrastar Confianza y equipos.",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-049-D-129","D-049","D-129","lectura por conceptos compartidos","Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-129-D-131","D-129","D-131","lectura por conceptos compartidos","Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-129-D-126","D-129","D-126","lectura por conceptos compartidos","Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.",null,"documento",""]]}