{"graphSha256":"f29d7b1eedeb88387238d2abda347f810d2179c5fdbead47c3ef48507ab20ca5","node":{"id":"np-aicm","type":"ficha","title":"AICM y Crea Camino: transformar desde la experiencia","url":"https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/constelacion/#ficha-aicm","original":"https://integralmanagement.ch/nueva-perspectiva/aicm-crea-camino/","aliases":[],"clusters":["imsv"],"tags":["aprendizaje","movilidad"],"summary":"En un contexto incierto, los talleres aprovecharon la experiencia de trabajadores para formular propuestas de mejora. Convertir una idea en iniciativa requería responsables, indicadores y un camino de ejecución.","commit":null,"sourcePath":null,"commitUrl":null,"documentId":"doc-749cbd6894bd70c2e9","tagWeights":{"aprendizaje":0.4444,"movilidad":0.5556},"contextTokens":118},"relations":[["documento:np-r11","np-encajonadora","np-aicm","comparación","El caso aeroportuario permite examinar, a otra escala, cómo el conocimiento de la operación llega a propuestas ejecutables.",null,"documento",""],["documento:np-r12","np-aicm","np-accion","síntesis","La acción de quienes conocen el trabajo se sitúa junto a otras prácticas de integración.",null,"documento",""]]}