# Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad

INTERLOCUTOR (pregunta editorial; no necesariamente pronunciada) — ¿Qué hacemos cuando el organigrama afirma que sabemos hacer algo que ya no podemos ejecutar?
REFLEXIÓN DEL DIÁLOGO (reconstrucción/síntesis; no cita literal) — No hay un botón de «rollback» para reconstruir un equipo humano. Una capacidad no era simplemente el nombre del departamento, una licencia de software o una persona excepcional. Era una combinación frágil de conocimientos, relaciones, ritmo de trabajo, incentivos, arquitectura, confianza, herramientas y experiencia compartida. Una reorganización puede dejar intacto el casillero con el mismo nombre y destruir la combinación que producía resultados.

El escrito utiliza una imagen deliberadamente brutal: «departamento zombi» o «capacidad zombi». Figura en el mapa, tiene quizás responsable y presupuesto, continúa asistiendo a reuniones, pero ya no puede realizar la operación que le dio sentido. Lo peligroso no es solo haber perdido esa capacidad; es planificar como si todavía estuviera disponible. La ficción produce programas, ofertas y fechas imposibles hasta que la necesidad real exige una ejecución y descubre el hueco.

La respuesta no siempre es recontratar exactamente a la gente o reinstalar el sistema antiguo. Tal vez el contexto que hizo viable la capacidad ya no existe. Primero hay que reconocer la pérdida, demostrar con una prueba actual qué es ejecutable y decidir si se conserva, se reconstruye de otro modo o se abandona. El inventario de capacidades necesita distinguir «consta» de «opera».

Card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-233/
Source publication: https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-233.html

RELATIONSHIPS
Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad → Conciencia estructural
documenta el concepto. 
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-28/#r-d991fb7600c45a48
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-structure/

Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad → Gobernanza y legitimidad
documenta el concepto. 
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-30/#r-dcf7b97b4fc08392
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-governance/

Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad → Poda, memoria y capacidades zombis
documenta el concepto. 
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-34/#r-3008ae3fcb010374
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-capability_loss/

Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad → La responsabilidad que casi nadie ve
conexión de la edición. La lectura enlaza «Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad» con «La responsabilidad que casi nadie ve».
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-168/#r-0278738be24a9a0d
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-010/

Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad → Tres centros de control, una operación
conexión de la edición. La lectura enlaza «Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad» con «Tres centros de control, una operación».
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-168/#r-357bee4e2609026b
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-028/

Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad → La experiencia que nunca se escribió
conexión de la edición. La lectura enlaza «Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad» con «La experiencia que nunca se escribió».
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-168/#r-4bb8b34c0cab2fec
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-059/

Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad → Conservar una capacidad más allá de su creador
conexión de la edición. La lectura enlaza «Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad» con «Conservar una capacidad más allá de su creador».
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-168/#r-966f642a61bac605
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-072/

Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad → Un control puede aprobar y el sistema seguir fallando
conexión de la edición. La lectura enlaza «Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad» con «Un control puede aprobar y el sistema seguir fallando». Permite contrastar Conciencia estructural.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-168/#r-f24e7ec58bab6b50
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-116/

El enjambre de sistemitas es una deuda de gestión → Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad
conexión de la edición. La lectura enlaza «El enjambre de sistemitas es una deuda de gestión» con «Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad». Permite contrastar Poda, memoria y capacidades zombis.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-173/#r-236938b2efabb776
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-286/

De la Iglesia a la IA: quién administra la interfaz con un sistema inmenso → Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Conciencia estructural, Gobernanza y legitimidad desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-179/#r-7f2ca199b980103c
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-189/

Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad → El control ceremonial se parece a un sistema de control
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Conciencia estructural, Gobernanza y legitimidad desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-179/#r-bc625f37a0e5b049
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-153/

Una capacidad zombi sigue en el organigrama, no en la realidad → La asociación investiga; las empresas ejecutan
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Conciencia estructural, Gobernanza y legitimidad desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-179/#r-950b10b4e1e30e39
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-115/