{"graphSha256":"f29d7b1eedeb88387238d2abda347f810d2179c5fdbead47c3ef48507ab20ca5","node":{"id":"D-225","type":"ficha","title":"Un frame es una distribución de opciones, no un eslogan","url":"https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/#ficha-d-225","original":"https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-225.html","aliases":[],"clusters":["dialogos"],"tags":["decision","perspectiva"],"summary":"¿Cómo se comprueba que una nueva perspectiva produjo valor y no solamente un PowerPoint más convincente?","commit":null,"sourcePath":null,"commitUrl":null,"documentId":"doc-75c5aee43ce612660f","tagWeights":{"decision":0.3333,"perspectiva":0.6667},"reading":"INTERLOCUTOR (pregunta editorial; no necesariamente pronunciada) — ¿Cómo se comprueba que una nueva perspectiva produjo valor y no solamente un PowerPoint más convincente?\nREFLEXIÓN DEL DIÁLOGO (reconstrucción/síntesis; no cita literal) — «Nueva perspectiva» no pretende ser una frase inspiradora. Iván llevaba la cuestión hacia una decisión comparable: un marco estratégico hace visibles ciertas opciones y deja otras fuera. Dentro de él, cada acción tiene probabilidad, beneficio posible, daño posible y una incertidumbre sobre aquello que todavía se sabe mal. Cambiar el marco modifica el conjunto de alternativas, no solo el nombre de las mismas iniciativas.\n\nLa conversación ensayó dos objetos: Frame Value, el valor esperado ponderado de las opciones que un marco permite reconocer y ejecutar; y Frame Risk, el riesgo de derivar hacia una alternativa peor con su pérdida asociada. Se discutió también la dispersión de resultados, no únicamente su promedio. No basta sumar oportunidades: una opción teóricamente valiosa puede no ser realizable por falta de autorización, capacidad, tiempo o aceptación. Tampoco hay que convertir una fórmula de trabajo en una medición ya calibrada.\n\nEl contraste útil sería estudiar una situación con el marco vigente, identificar qué alternativas está excluyendo, formular un segundo marco y confrontar ambas carteras con la realidad. Entonces Reframing Value Creation dejaría de ser «mirar de otro modo» para preguntar cuánto cambia de verdad el riesgo, la capacidad de ejecución y el valor de aquello que la organización consigue hacer.","contextTokens":402},"relations":[["apoyo:D-225:dg-options","D-225","dg-options","documenta el concepto","",null,"apoyo",""],["apoyo:D-225:dg-measure","D-225","dg-measure","documenta el concepto","",null,"apoyo",""],["apoyo:D-225:dg-frame_change","D-225","dg-frame_change","documenta el concepto","",null,"apoyo",""],["documento:dialogue-expansion-D-225-D-087","D-225","D-087","conexión de la edición","La lectura enlaza «Un frame es una distribución de opciones, no un eslogan» con «El equilibrio puede ser la opción más costosa». Permite contrastar Libertad y opciones.",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-225-D-100","D-225","D-100","conexión de la edición","La lectura enlaza «Un frame es una distribución de opciones, no un eslogan» con «¿Cuánto cuesta saber lo suficiente para decidir?».",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-225-D-131","D-225","D-131","conexión de la edición","La lectura enlaza «Un frame es una distribución de opciones, no un eslogan» con «El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado».",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-225-D-221","D-225","D-221","conexión de la edición","La lectura enlaza «Un frame es una distribución de opciones, no un eslogan» con «La iniciativa que no se puede mover ya consume recursos».",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-239-D-225","D-239","D-225","conexión de la edición","La lectura enlaza «El PowerPoint veintiuno también promete que esta vez sí» con «Un frame es una distribución de opciones, no un eslogan». Permite contrastar Marcos que autorizan opciones y compras.",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-246-D-225","D-246","D-225","conexión de la edición","La lectura enlaza «La dictadura perfecta: profesionales que venden una realidad ya montada» con «Un frame es una distribución de opciones, no un eslogan». Permite contrastar Marcos que autorizan opciones y compras.",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-256-D-225","D-256","D-225","conexión de la edición","La lectura enlaza «Diez minutos mirando desde el lugar de otro pueden descubrir lo que la dirección no ve» con «Un frame es una distribución de opciones, no un eslogan».",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-265-D-225","D-265","D-225","conexión de la edición","La lectura enlaza «El diamante tecnológico puede estar funcionando dentro de la empresa y seguir invisible» con «Un frame es una distribución de opciones, no un eslogan».",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-272-D-225","D-272","D-225","conexión de la edición","La lectura enlaza «Una nueva perspectiva conserva los datos y cambia sus relaciones» con «Un frame es una distribución de opciones, no un eslogan».",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-289-D-225","D-289","D-225","conexión de la edición","La lectura enlaza «El Estado puede leerse como un videojuego con muchos bugs» con «Un frame es una distribución de opciones, no un eslogan». Permite contrastar Marcos que autorizan opciones y compras, Libertad y opciones.",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-225-D-226","D-225","D-226","lectura por conceptos compartidos","Ambas reflexiones permiten comparar Marcos que autorizan opciones y compras, Libertad y opciones desde las situaciones que describe cada texto.",null,"documento",""]]}