{"graphSha256":"f29d7b1eedeb88387238d2abda347f810d2179c5fdbead47c3ef48507ab20ca5","node":{"id":"D-200","type":"ficha","title":"Salir de un mercado puede costar más que entrar en él","url":"https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/#ficha-d-200","original":"https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-200.html","aliases":[],"clusters":["dialogos"],"tags":["economia"],"summary":"¿Cuándo las opciones nuevas se convierten en requisitos para conservar las antiguas?","commit":null,"sourcePath":null,"commitUrl":null,"documentId":"doc-2563f88570e7ebb84f","tagWeights":{"economia":1.0},"reading":"INTERLOCUTOR (pregunta editorial, no pronunciada necesariamente) — ¿Cuándo las opciones nuevas se convierten en requisitos para conservar las antiguas?\nREFLEXIÓN DEL MANUSCRITO (edición fiel de un escrito original) — Iván da un segundo paso en su reflexión sobre costes culturales. Imaginemos un grupo de bienes al que ahora resulta muy fácil entrar: restaurantes, experiencias, estilos de vida. Al principio, la apertura parece pura abundancia. Luego las alternativas se multiplican. Ya no basta con conocer la comida china: aparecen la coreana, vietnamita, india, vegana, de proximidad. Renunciar a esa gama se siente como perder algo; el coste de salida ha crecido aunque cada entrada individual cueste poco.\n\nEl fenómeno puede propagarse hacia el mundo del que partimos. El bar sencillo, el huerto o el producto local empiezan a tener que cumplir etiquetas, horarios, instalaciones, presentaciones y comparaciones construidas en el mercado más complejo. Para poder competir, terminan cambiando de naturaleza. Iván llamó a ese proceso una posible absorción: los bienes de un sistema con más dimensiones de escasez empujan al otro a incorporar sus restricciones.\n\nLa pregunta importante no es «¿preferimos menos opciones?». Es si podemos agregar posibilidades sin obligar a que todo lo anterior se reformule bajo las nuevas reglas. La liberación de entrada puede ocultar una forma lenta de captura del espacio de salida.","contextTokens":377},"relations":[["apoyo:D-200:dg-capture","D-200","dg-capture","documenta el concepto","",null,"apoyo",""],["apoyo:D-200:dg-scarcity_design","D-200","dg-scarcity_design","documenta el concepto","",null,"apoyo",""],["apoyo:D-200:dg-cultural_friction","D-200","dg-cultural_friction","documenta el concepto","",null,"apoyo",""],["documento:dialogue-expansion-D-200-D-101","D-200","D-101","conexión de la edición","La lectura enlaza «Salir de un mercado puede costar más que entrar en él» con «La incomodidad que una solución puede fabricar».",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-200-D-168","D-200","D-168","conexión de la edición","La lectura enlaza «Salir de un mercado puede costar más que entrar en él» con «Cuando alguien define tu bienestar, la economía ya es política».",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-200-D-177","D-200","D-177","conexión de la edición","La lectura enlaza «Salir de un mercado puede costar más que entrar en él» con «Mil microopciones pueden llevar al mismo macroestado». Permite contrastar Captura de opciones e incentivos regresivos.",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-200-D-262","D-200","D-262","lectura por conceptos compartidos","Ambas reflexiones permiten comparar Costes culturales de entrada y salida, Dimensiones creadas de escasez desde las situaciones que describe cada texto.",null,"documento",""]]}