# Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado INTERLOCUTOR (pregunta editorial, no pronunciada necesariamente) — ¿Empieza una transacción solo cuando dos personas se pagan algo? REFLEXIÓN DEL MANUSCRITO (edición fiel de un escrito original) — El ejemplo es de Iván y vale la pena conservarlo sin convertirlo en jerga: una persona puede rascarse la espalda o pagar a un masajista. Si ambas alternativas existen en su campo de decisión, incluso la primera consume tiempo, utiliza una tecnología —su propio cuerpo— y tiene costes de transacción. En su modelo, el agente puede aparecer a la vez como quien compra y quien presta el servicio. La elección ya tiene consecuencias económicas aunque no circule una moneda. Esta mirada llega hasta la negociación con uno mismo. «Mañana haré dieta» no es igual que «ahora me rasco la espalda». Hay un yo que promete, otro que tendrá que actuar, costes de hacer cumplir el acuerdo y opciones de bienestar que compiten con él. La frontera de un mercado no coincide, por tanto, con el registro de pagos bancarios. Es una propuesta de modelización, no la afirmación de que la contabilidad nacional deba registrar literalmente cada movimiento corporal. Su mérito está en obligarnos a preguntar qué alternativas, compromisos, tiempo y tecnologías intervienen en una decisión que solemos llamar «privada» o «gratuita». La economía comienza antes de la caja registradora. Card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-196/ Source publication: https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-196.html RELATIONSHIPS Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado → Libertad y opciones documenta el concepto. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-22/#r-2aecead16335f516 Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-options/ Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado → Economía y escasez documenta el concepto. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-23/#r-2226bd9cf6ef7efb Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-economy/ Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado → Decisiones entre escenarios documenta el concepto. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-23/#r-050ee86ca3d9d2b6 Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-decision/ Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado → La felicidad no se deja contabilizar como un bien conexión de la edición. La lectura enlaza «Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado» con «La felicidad no se deja contabilizar como un bien». Permite contrastar Economía y escasez. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-166/#r-94023226fdba4694 Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-133/ Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado → Una habilidad también es un bien, aunque nadie la compre conexión de la edición. La lectura enlaza «Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado» con «Una habilidad también es un bien, aunque nadie la compre». Permite contrastar Economía y escasez. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-166/#r-8b8b738c9d529105 Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-134/ Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado → El mercado es también una tecnología de coordinación conexión de la edición. La lectura enlaza «Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado» con «El mercado es también una tecnología de coordinación». Permite contrastar Economía y escasez. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-166/#r-5eb0e38c4a31321e Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-135/ Escasez, crecimiento y libertad real → Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Decisiones entre escenarios, Libertad y opciones, Economía y escasez desde las situaciones que describe cada texto. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-175/#r-33e4a2bbbf6996c9 Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-005/ El coste de multiplicar proyectos → Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Libertad y opciones, Economía y escasez desde las situaciones que describe cada texto. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-176/#r-64862dc6380d0bda Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-048/ Cuando lo útil no se convierte en empresa → Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Decisiones entre escenarios, Economía y escasez desde las situaciones que describe cada texto. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-176/#r-e4f249de923ab34d Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-050/ Cuando el dinero reduce las opciones → Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Libertad y opciones, Economía y escasez desde las situaciones que describe cada texto. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-176/#r-140377a437580030 Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-063/ Liquidez para cuidar responsabilidades → Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Decisiones entre escenarios, Libertad y opciones desde las situaciones que describe cada texto. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-176/#r-4555a127794f574b Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-064/ ¿Cuánto cuesta saber lo suficiente para decidir? → Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Decisiones entre escenarios, Economía y escasez desde las situaciones que describe cada texto. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-177/#r-63c7cf1041d7b127 Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-100/ Pensar la neutralidad como una opción estratégica → Rascarse la espalda también puede entrar en el mercado lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Decisiones entre escenarios, Libertad y opciones desde las situaciones que describe cada texto. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-177/#r-6fd5ae68fd532dcf Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-107/