No todo problema económico se resuelve con más dinero

INTERLOCUTOR (pregunta editorial) — ¿Qué pasa cuando el obstáculo es la posibilidad real de usar un recurso y no su cantidad contable?
REFLEXIÓN DEL ESCRITO (síntesis editorial) — El argumento no es que las organizaciones necesiten menos dinero por principio. El working paper distingue existencia de recursos y disponibilidad real: una máquina, un experto, un presupuesto o un derecho pueden existir en el balance y estar ya comprometidos por contratos, aprobaciones, interfaces, dependencia de proveedores o trabajos de conciliación. El efecto se parece a una deuda de capacidad: el sistema debe pagar continuamente para sostener las fronteras que creó y puede quedarse sin espacio para iniciativas nuevas. La pregunta de Iván es si parte de las obligaciones produce ya menos valor que el costo de mantenerlas y cómo hacer visible ese saldo. Una organización con activos crecientes podría perder potencial de adaptación si la proporción de recursos verdaderamente libres disminuye. El análisis apunta a pruebas y medición de capacidades comprometidas, no a una afirmación de que el capital sea inútil.