# Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide

INTERLOCUTOR (pregunta editorial) — ¿Qué puede aprenderse al comparar la conducta que una persona predice con su elección real en un ejercicio?
REFLEXIÓN DEL ESCRITO (síntesis editorial) — En la carta sobre «error de atribución», Iván no está hablando vagamente de hipocresía. Describe ejercicios en Nestlé donde las personas anticipan su disposición a colaborar o competir y después toman decisiones observables que pueden beneficiarles a costa del grupo. Define el error como distancia entre predisposición declarada y comportamiento cuantificado, para investigar si esa inconsistencia se relaciona con decisiones económicas. Su hipótesis más incómoda es que un comportamiento competitivo puede ser previsible para quien lo ejerce y, por tanto, coherente consigo mismo, mientras que una autoimagen cooperativa no predice necesariamente cooperación. El manuscrito contiene formulaciones contradictorias sobre la escala numérica del error —incluida una frase sobre el valor infinito— que no conviene resolver inventando datos: deben contrastarse con los registros originales antes de usarla como índice. Lo que se conserva es el diseño del problema, no una clasificación moral de las personas.

Card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-139/
Source publication: https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-139.html

RELATIONSHIPS
Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide → Confianza y equipos
documenta el concepto. 
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-25/#r-1b9bd402e22a5d45
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-trust/

Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide → Identidad, roles y posicionamiento
documenta el concepto. 
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-31/#r-a3c9fc4478370988
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-identity/

Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide → Medir decisiones y consecuencias
documenta el concepto. 
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-31/#r-78da52961ac4e36a
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-measure/

El valor que se actúa no es necesariamente el valor que se declara → Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide
conexión de la edición. La lectura enlaza «El valor que se actúa no es necesariamente el valor que se declara» con «Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide». Permite contrastar Identidad, roles y posicionamiento.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-164/#r-a4410a7ef45fd10d
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-162/

Ideologías contrarias pueden ejecutar el mismo protocolo de reacción → Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide
conexión de la edición. La lectura enlaza «Ideologías contrarias pueden ejecutar el mismo protocolo de reacción» con «Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide». Permite contrastar Medir decisiones y consecuencias.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-165/#r-3292b786ca374a2c
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-188/

Una decisión privada puede ser una moneda de liquidez casi nula → Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide
conexión de la edición. La lectura enlaza «Una decisión privada puede ser una moneda de liquidez casi nula» con «Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide». Permite contrastar Confianza y equipos.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-166/#r-d913c58d95652b70
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-201/

Maximizar no es necesariamente lograr → Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide
conexión de la edición. La lectura enlaza «Maximizar no es necesariamente lograr» con «Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide». Permite contrastar Medir decisiones y consecuencias.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-172/#r-de4b06c923085d6e
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-270/

Una explicación consciente puede llegar después de la conducta → Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide
conexión de la edición. La lectura enlaza «Una explicación consciente puede llegar después de la conducta» con «Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide».
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-172/#r-ca75b732ba9603d6
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-277/

Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide → Los bienes de estatus y la economía de la mirada ajena
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Identidad, roles y posicionamiento desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-178/#r-4382465d486075fc
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-140/

Lo que creemos que haremos y lo que hacemos no siempre coincide → Ser dueño del negocio no te hace dueño de la idea que otros tienen de él
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Identidad, roles y posicionamiento desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-178/#r-6179aad0a480c2ba
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-255/