{"graphSha256":"f29d7b1eedeb88387238d2abda347f810d2179c5fdbead47c3ef48507ab20ca5","node":{"id":"D-132","type":"ficha","title":"Cuando gestión del cambio se convierte en un chivo expiatorio","url":"https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/#ficha-d-132","original":"https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-132.html","aliases":[],"clusters":["dialogos"],"tags":["aprendizaje","autoridad","casos","decision","empresa","transformacion"],"summary":"¿Por qué se culpa a la gestión del cambio cuando un proyecto no consigue lo que prometía?","commit":null,"sourcePath":null,"commitUrl":null,"documentId":"doc-a12f4d6973e1b6af39","tagWeights":{"aprendizaje":0.1053,"autoridad":0.1053,"casos":0.1053,"decision":0.1052,"empresa":0.4737,"transformacion":0.1052},"reading":"INTERLOCUTOR (pregunta editorial) — ¿Por qué se culpa a la gestión del cambio cuando un proyecto no consigue lo que prometía?\nREFLEXIÓN DEL ESCRITO (síntesis editorial) — Esta ficha procede de un texto de divulgación redactado en tercera persona que presenta a Iván y su programa de cambio; no es correcto convertirlo automáticamente en una intervención autobiográfica o en una tesis original suya. El artículo critica dos usos cómodos de la expresión «gestión del cambio»: culparla después del fracaso de un proyecto, o invocarla como mantra para vender el siguiente. Describe un programa de diagnóstico, desbloqueo de resistencias, coaching y seguimiento. Puede conservarse como **testimonio documental de cómo se presentaba entonces ese trabajo**, pero su atribución a Iván como autor del artículo está sin confirmar. No la usaría como prueba primaria de su pensamiento sin contrastarla con los escritos firmados de JUMP UP, que sí formulan de manera directa la resistencia como sistema y el salto como acción verificable.","contextTokens":336},"relations":[["apoyo:D-132:dg-decision","D-132","dg-decision","documenta el concepto","",null,"apoyo",""],["apoyo:D-132:dg-transform","D-132","dg-transform","documenta el concepto","",null,"apoyo",""],["apoyo:D-132:dg-governance","D-132","dg-governance","documenta el concepto","",null,"apoyo",""],["documento:dialogue-expansion-D-131-D-132","D-131","D-132","lectura por conceptos compartidos","Ambas reflexiones permiten comparar Decisiones entre escenarios, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-132-D-221","D-132","D-221","lectura por conceptos compartidos","Ambas reflexiones permiten comparar Decisiones entre escenarios, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-132-D-264","D-132","D-264","lectura por conceptos compartidos","Ambas reflexiones permiten comparar Transformación organizativa, Gobernanza y legitimidad desde las situaciones que describe cada texto.",null,"documento",""]]}