# Cuando gestión del cambio se convierte en un chivo expiatorio

INTERLOCUTOR (pregunta editorial) — ¿Por qué se culpa a la gestión del cambio cuando un proyecto no consigue lo que prometía?
REFLEXIÓN DEL ESCRITO (síntesis editorial) — Esta ficha procede de un texto de divulgación redactado en tercera persona que presenta a Iván y su programa de cambio; no es correcto convertirlo automáticamente en una intervención autobiográfica o en una tesis original suya. El artículo critica dos usos cómodos de la expresión «gestión del cambio»: culparla después del fracaso de un proyecto, o invocarla como mantra para vender el siguiente. Describe un programa de diagnóstico, desbloqueo de resistencias, coaching y seguimiento. Puede conservarse como **testimonio documental de cómo se presentaba entonces ese trabajo**, pero su atribución a Iván como autor del artículo está sin confirmar. No la usaría como prueba primaria de su pensamiento sin contrastarla con los escritos firmados de JUMP UP, que sí formulan de manera directa la resistencia como sistema y el salto como acción verificable.

Card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-132/
Source publication: https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-132.html

RELATIONSHIPS
Cuando gestión del cambio se convierte en un chivo expiatorio → Decisiones entre escenarios
documenta el concepto. 
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-23/#r-7422ff1f9808471d
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-decision/

Cuando gestión del cambio se convierte en un chivo expiatorio → Transformación organizativa
documenta el concepto. 
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-26/#r-b6d9b57efcc80624
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-transform/

Cuando gestión del cambio se convierte en un chivo expiatorio → Gobernanza y legitimidad
documenta el concepto. 
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-30/#r-72a708590fc2246f
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-governance/

El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado → Cuando gestión del cambio se convierte en un chivo expiatorio
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Decisiones entre escenarios, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-177/#r-d58798aa7dc4ce1b
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-131/

Cuando gestión del cambio se convierte en un chivo expiatorio → La iniciativa que no se puede mover ya consume recursos
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Decisiones entre escenarios, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-177/#r-cdd7b0443a736175
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-221/

Cuando gestión del cambio se convierte en un chivo expiatorio → La unidad de racionalización debe trabajar para dejar de ser necesaria
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Transformación organizativa, Gobernanza y legitimidad desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-177/#r-2a85266308876068
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-264/