# El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado

INTERLOCUTOR (pregunta editorial) — ¿Por qué un resultado cercano puede ser más útil que anunciar una transformación total?
REFLEXIÓN DEL ESCRITO (síntesis editorial) — En una organización «inmunizada al cambio», cada nuevo plan llega cargado de expectativas que anteriores proyectos incumplieron. JUMP UP busca un punto de inflexión verificable: pasar del «no se puede» al «sí se pudo» en aproximadamente uno a tres meses, para que el primer logro prepare transformaciones mayores. No vale escoger cualquier quick win. Las acciones han de ser aceptables para el grupo, realizables por quienes están presentes sin autorizaciones interminables, ejecutables pronto, precisas, comprensibles desde una perspectiva nueva —no la idea repetida que ya fracasó— y capaces de proyectar energía hacia otras partes de la organización. Ese es el sentido operativo de los seis criterios del plan de salto. La preparación, el diagnóstico y el seguimiento son estrictos: un éxito ceremonial que no cambie la práctica solo reforzaría la inmunización.

Card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-131/
Source publication: https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-131.html

RELATIONSHIPS
El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado → Decisiones entre escenarios
documenta el concepto. 
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-23/#r-a409c347ba8bcbfd
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El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado → Confianza y equipos
documenta el concepto. 
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-25/#r-d1141a555195c12a
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-trust/

El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado → Transformación organizativa
documenta el concepto. 
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Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-transform/

Un frame es una distribución de opciones, no un eslogan → El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado
conexión de la edición. La lectura enlaza «Un frame es una distribución de opciones, no un eslogan» con «El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado».
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-168/#r-a71a12bd115a39cc
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-225/

Diez minutos mirando desde el lugar de otro pueden descubrir lo que la dirección no ve → El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado
conexión de la edición. La lectura enlaza «Diez minutos mirando desde el lugar de otro pueden descubrir lo que la dirección no ve» con «El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado». Permite contrastar Transformación organizativa.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-170/#r-b230cf538072b990
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-256/

El diamante tecnológico puede estar funcionando dentro de la empresa y seguir invisible → El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado
conexión de la edición. La lectura enlaza «El diamante tecnológico puede estar funcionando dentro de la empresa y seguir invisible» con «El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado».
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-171/#r-88023f60657f2f6a
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-265/

Alianzas, encargos y aprendizajes → El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-176/#r-91bd4ccc93bf299b
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-049/

Preguntas abiertas: equipos, errores y decisiones → El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Decisiones entre escenarios, Confianza y equipos desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-176/#r-29c2205ebdb6524d
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-078/

Una empresa vive en varias ideas de negocio al mismo tiempo → El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-177/#r-95263e43f31849fe
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-126/

La resistencia al cambio tiene sus propias reglas → El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.
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Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-129/

El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado → Cuando gestión del cambio se convierte en un chivo expiatorio
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Decisiones entre escenarios, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.
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Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-132/

El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado → La iniciativa que no se puede mover ya consume recursos
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Decisiones entre escenarios, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.
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