# Un juego de roles puede mostrar lo que el organigrama oculta

INTERLOCUTOR (pregunta editorial) — ¿Por qué representar una situación distinta a la propia podría ayudar a reconocer un bloqueo real?
REFLEXIÓN DEL ESCRITO (síntesis editorial) — El «juego de vida» de JUMP UP no reproduce literalmente una pelea de departamentos. Iván diseña una escenografía plausible en la que las personas representan papeles diferentes de los que ocupan en la empresa, atraviesan obstáculos y observan cómo sus decisiones afectan al conjunto. Es deliberadamente sutil: si el juego evocara de manera demasiado directa el conflicto real, los participantes levantarían las mismas defensas que mantienen el bloqueo. Después, sin imponerles la analogía, se les pide reconocer por sí mismos la relación con su organización. Puede apoyarse en los ocho pasos de Kotter, pero el aprendizaje decisivo no es memorizar una metodología. Es vivir una perspectiva distinta y volver al problema con una capacidad nueva para proponer salidas.

Card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-130/
Source publication: https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-130.html

RELATIONSHIPS
Un juego de roles puede mostrar lo que el organigrama oculta → Nueva Perspectiva
documenta el concepto. 
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-20/#r-62a10fca1e1b7d41
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-perspective/

Un juego de roles puede mostrar lo que el organigrama oculta → Aprendizaje autodirigido
documenta el concepto. 
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-21/#r-7272519dcd9671f9
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-learning/

Un juego de roles puede mostrar lo que el organigrama oculta → Transformación organizativa
documenta el concepto. 
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Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-transform/

Nueva Perspectiva no nació en una sala de juntas → Un juego de roles puede mostrar lo que el organigrama oculta
conexión de la edición. La lectura enlaza «Nueva Perspectiva no nació en una sala de juntas» con «Un juego de roles puede mostrar lo que el organigrama oculta». Permite contrastar Nueva Perspectiva.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-166/#r-d05d2de0c853a20a
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-205/

Una experiencia que sobrevivió al fracaso → Un juego de roles puede mostrar lo que el organigrama oculta
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Nueva Perspectiva, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-175/#r-0788f88cf77e3825
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-015/

Un juego de roles puede mostrar lo que el organigrama oculta → Habitar, explorar y preguntar por el marco
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Aprendizaje autodirigido, Nueva Perspectiva desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-177/#r-bf8a6d53a8b53c59
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-083/

Un juego de roles puede mostrar lo que el organigrama oculta → Dices «cloud» y acabas comprando cloud
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Nueva Perspectiva, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-177/#r-2d45bfcbcc584820
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-223/