{"graphSha256":"f29d7b1eedeb88387238d2abda347f810d2179c5fdbead47c3ef48507ab20ca5","node":{"id":"D-049","type":"ficha","title":"Alianzas, encargos y aprendizajes","url":"https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/#ficha-d-049","original":"https://totonacapan.com/?page_id=413#:~:text=INTERLOCUTOR%20%E2%80%94%20%C2%BFQu%C3%A9%20papel%20tuvieron%20Alaro%2C%20AGI%2C%20SUT%2C%20B%26S%20y","aliases":["https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-049.html"],"clusters":["dialogos"],"tags":["aprendizaje","decision","empresa","transformacion"],"summary":"¿Qué papel tuvieron Alaro, AGI, SUT, B&S y CEMED?","commit":null,"sourcePath":null,"commitUrl":null,"documentId":"doc-41f3a410d217128630","tagWeights":{"aprendizaje":0.5,"decision":0.1667,"empresa":0.1667,"transformacion":0.1666},"reading":"INTERLOCUTOR — ¿Qué papel tuvieron Alaro, AGI, SUT, B&S y CEMED?\nIVÁN —\nAlaro Distribuciones y Alaro Transportes:\nLíderes regionales en logística y distribución de mercancías y combustibles. Desarrollé un sistema de control de flotillas y fidelización de clientes, integrando monitoreo de consumo, rutas y ventajas comerciales, conectado a gasolineras franquiciadas bajo el sello APMX. La solución, aunque localizada, tenía potencial de replicabilidad nacional.\nAGI:\nProyecto orientado a la integración operativa y cumplimiento para una firma con fuerte presencia en transporte pesado y contratos logísticos regionales.\nSUT – Servicio Urbano de Tuxpan:\nDiseñé un sistema de optimización de rutas de transporte público para toda una ciudad, considerando dinámicas de tráfico, zonas de alta demanda y viabilidad técnica de trayectos.\nB&S Grupo Exportador (Citrus):\nProyecto de certificación y reingeniería de procesos para uno de los grandes exportadores agroindustriales de México, con actividad en cuatro continentes.\nCEMED – Sistema de control volumétrico para estaciones de servicio:\nDesarrollé un sistema personalizado de control de despacho, volumetría y fidelización, inicialmente para un número limitado de franquicias, pero con un mercado potencial de más de 10.000 estaciones en todo el país.","contextTokens":442},"relations":[["apoyo:D-049:dg-trust","D-049","dg-trust","documenta el concepto","",null,"apoyo",""],["apoyo:D-049:dg-transform","D-049","dg-transform","documenta el concepto","",null,"apoyo",""],["documento:dg-113","D-043","D-049","lectura por concepto","Comparten el tema «Transformación organizativa».",null,"documento",""],["documento:dg-114","D-049","D-069","lectura por concepto","Comparten el tema «Transformación organizativa».",null,"documento",""],["documento:dg-157","D-046","D-049","lectura por concepto","Comparten el tema «Confianza y equipos».",null,"documento",""],["documento:dg-158","D-049","D-071","lectura por concepto","Comparten el tema «Confianza y equipos».",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-049-D-131","D-049","D-131","lectura por conceptos compartidos","Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-049-D-129","D-049","D-129","lectura por conceptos compartidos","Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.",null,"documento",""],["documento:dialogue-expansion-D-049-D-126","D-049","D-126","lectura por conceptos compartidos","Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto.",null,"documento",""]]}