# Once departamentos y una visión incompleta

INTERLOCUTOR — ¿Qué te ocurrió cuando descubriste que un reporte útil podía desaparecer en once departamentos y hojas de Excel?
IVÁN —
Eso sí, muy a mi pesar, esos reportes eran generados en Excel y luego copiados manualmente, celda por celda, a otro Excel… exactamente igual. Y cuando digo exactamente, no es una metáfora. El mismo reporte, idéntico, viajaba de un departamento a otro: llegué a contar hasta once—cada uno del tamaño de un edificio— donde equipos enteros de escribanos se dedicaban a transcribir una y otra vez los mismos datos, sin cuestionarlos y sin conocer el origen y el destino poco más allá del eslabón anterior y posterior de la cadena. 
Incluso yo mismo no supe el destino final y paré de interesarme después del departamento onceavo. Comprendí que, si esperaba visibilidad o reconocimiento por mis habilidades tecnológicas, lo estaba buscando en el lugar equivocado. Todos esos equipos dependían del GEPLAN, pero ni lo sabían ni les resultaba relevante. Si por alguna razón el sistema llegara a fallar, podrían tardar meses en notarlo, y aun así, probablemente culparían a alguien más y continuarían con su rutina, como si nada hubiera pasado.
En todo caso, decidí continuar el programa que había planteado. Y no especialmente por mí sino porque ante todo sentía que me debía a mi equipo, que, por otra parte, era de ensueño.

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RELATIONSHIPS
Once departamentos y una visión incompleta → Mirar lo que falta
documenta el concepto. 
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Once departamentos y una visión incompleta → Conciencia estructural
documenta el concepto. 
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Once departamentos y una visión incompleta → Del régimen de operación a la conciencia estructural
lectura comparada. Las miradas parciales de distintos departamentos permiten preguntar qué relaciones pierde una descripción de la estructura.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-46/#r-f173c27d3ce47345
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Chicontepec: entender antes de automatizar → Once departamentos y una visión incompleta
lectura por concepto. Comparten el tema «Mirar lo que falta».
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Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-019/

Once departamentos y una visión incompleta → Matemáticas: preguntar antes de elegir escuela
lectura por concepto. Comparten el tema «Mirar lo que falta».
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-47/#r-dbea80342b7a867d
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-054/

Instalar un sistema no basta → Once departamentos y una visión incompleta
lectura por concepto. Comparten el tema «Conciencia estructural».
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Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-025/

Once departamentos y una visión incompleta → Auditorías, certificación y hábitos reales
lectura por concepto. Comparten el tema «Conciencia estructural».
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-49/#r-90d9f91e8ab0beae
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-031/

La solución pudo decirse muchas veces y seguir siendo inaudible → Once departamentos y una visión incompleta
conexión de la edición. La lectura enlaza «La solución pudo decirse muchas veces y seguir siendo inaudible» con «Once departamentos y una visión incompleta». Permite contrastar Mirar lo que falta.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-172/#r-5e2554de57ad0830
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-271/

El enjambre de sistemitas es una deuda de gestión → Once departamentos y una visión incompleta
conexión de la edición. La lectura enlaza «El enjambre de sistemitas es una deuda de gestión» con «Once departamentos y una visión incompleta».
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-173/#r-0a9244040bf09666
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-286/

Once departamentos y una visión incompleta → Un control puede aprobar y el sistema seguir fallando
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Mirar lo que falta, Conciencia estructural desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-175/#r-68f779806ed04c9f
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Once departamentos y una visión incompleta → Lo que el mapa no representa puede cambiar la decisión
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Mirar lo que falta, Conciencia estructural desde las situaciones que describe cada texto.
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Del límite matemático al cambio de contexto → Once departamentos y una visión incompleta
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Mirar lo que falta, Conciencia estructural desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-176/#r-cf7644fb2820b2c2
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-056/

Un arquitecto no puede saber toda la jerga de todos los oficios → Once departamentos y una visión incompleta
lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Mirar lo que falta, Conciencia estructural desde las situaciones que describe cada texto.
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-180/#r-6d7daac0510f782b
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-285/