# Un centro de investigación que debía funcionar INTERLOCUTOR — ¿Cómo entraste en la infraestructura de un centro de investigación de Nokia en Barcelona? IVÁN — Responsable de Infraestructura y Operaciones de Servicio – Nokia (noviembre 1999 – marzo 2004) Ubicación: Barcelona, Cataluña, España Cada vez, la tecnología y los viajes me llamaban con más fuerza. Además, necesitaba tiempo para trabajar —ya que desde los 23 años vivía por mi cuenta—, por lo que decidí dejar la carrera de Economía para dedicarme de lleno a la informática. Obtuve certificaciones, trabajé en algunos proyectos reales y, a los 24 años, tuve la gran fortuna de ingresar al centro de I+D de Nokia en Barcelona. Ese fue uno de los hitos mayores de mi carrera profesional en el mundo de la tecnología. En aquel entonces, Europa era el epicentro de la innovación, y Nokia era la empresa referente, antes de que el liderazgo pasara a manos de empresas norteamericanas. A comienzos de los 2000, Nokia era la marca dominante en telefonía móvil a nivel mundial. Barcelona, con un centro de I+D, desempeñó un papel en el diseño de servicios y aplicaciones sobre Symbian, el sistema operativo que impulsó los primeros smartphones. Card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-007/ Source publication: https://totonacapan.com/?page_id=413#:~:text=INTERLOCUTOR%20%E2%80%94%20%C2%BFC%C3%B3mo%20entraste%20en%20la%20infraestructura%20de%20un%20centro%20de RELATIONSHIPS Un centro de investigación que debía funcionar → Infraestructura habilitadora documenta el concepto. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-24/#r-e726643741d5218e Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-infra/ Un centro de investigación que debía funcionar → Operación real documenta el concepto. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-24/#r-92d758e90c101d49 Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-operations/ Un centro de investigación que debía funcionar → La infraestructura que permite imaginar lectura comparada. Un centro de investigación permite comparar el soporte que lo mantiene operativo con las condiciones que permiten imaginar. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-46/#r-684e44dfac99bf0d Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-008/ Tres centros de control, una operación → Un centro de investigación que debía funcionar lectura por concepto. Comparten el tema «Infraestructura habilitadora». Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-47/#r-5b11695e00207ef7 Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-028/ Un centro de investigación que debía funcionar → Chicontepec: entender antes de automatizar lectura por concepto. Comparten el tema «Operación real». Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-47/#r-18a7135cfe517b67 Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-019/ xSeil: mostrar alternativas, no una orden → Un centro de investigación que debía funcionar lectura por concepto. Comparten el tema «Operación real». Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-48/#r-669b646e1c1c87ef Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-052/ Un centro de investigación que debía funcionar → De la videoconferencia a GEPLAN lectura por conceptos compartidos. Ambas reflexiones permiten comparar Infraestructura habilitadora, Operación real desde las situaciones que describe cada texto. Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-175/#r-6a3484fa281e3217 Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-020/