Perspective Beyond · Mind Atlas
Legitimacy and principles
IMSV · Estatutos y misión institucional
Gobierno enlaza el extracto público en francés de los estatutos de misión, con disposiciones fundadoras, artículos 1 a 9 y anexos visuales. La web distingue constitución de la asociación el 20 de noviembre de 2024, revisión estatutaria de referencia el 2 de julio de 2025 y ratificación del texto consolidado el 3 de agosto de 2026.
IMSV · Identidad jurídica y fuentes legales
La ficha legal identifica The Integral Management Society como asociación suiza sin ánimo de lucro, con sede en el cantón de Ginebra. Reproduce un extracto de la Oficina Federal de Estadística fechado el 28 de agosto de 2026: UID CHE-481.709.475, forma 0109 — Association, estado Actif y dirección administrativa c/o MSA, Route des Jeunes 41a, 1227 Carouge GE. El registro oficial enlazado permite consultar el dato actualizado.
IMSV · Gobierno y órganos responsables
La Asamblea General adopta y modifica estatutos, elige al Consejo y aprueba informes, cuentas, hoja de ruta y presupuesto conforme a las reglas estatutarias. El Consejo es el comité de la asociación y distribuye las funciones de dirección o presidencia, secretaría y responsabilidad financiera. Los Círculos desarrollan mandatos mediante sus Chartae; comparten la personalidad jurídica de la asociación.
Una ética institucional también puede ser impugnada desde fuera
¿Quién debería tener derecho a señalar que una institución no vive de acuerdo con sus principios?
Ética impugnable por personas externas
Los mecanismos de examen pueden admitir observaciones externas incluso de no miembros.
El débil falla requisitos; el poder falla principios
¿Quién puede ser sancionado por una casilla y quién puede imponer el sistema entero sin demostrar su legitimidad final?
La experiencia espiritual no da autoridad para exigir obediencia
¿Qué puede comunicarse responsablemente de una convicción interior que se vive con fuerza?
Censo de Artes y Oficios: describir condiciones de continuidad
El diseño del Censo relaciona prácticas, transmisión, materiales, territorio y necesidades expresadas por sus portadores. Admite varios oficios por persona y separa registro, uso estadístico, identificación pública e imágenes mediante decisiones de consentimiento. Su utilidad se plantea como devolución: reconocer dónde se interrumpe el aprendizaje y qué apoyo permitiría continuar. La página presenta un marco en preparación y un ejemplo de ficha para examin
The Integral Management Society
The Integral Management Society es una asociación suiza sin ánimo de lucro, con sede en Ginebra. Su página de gobierno fecha la constitución el 20 de noviembre de 2024. Reúne investigación, cultura y periodismo/difusión: Tegrity.AI, el Instituto del Totonacapan y LatinoEmpresa desarrollan esos campos.
Una ley tiene principios; un expediente exige requisitos
¿Puede una administración cumplir el procedimiento y frustrar la finalidad por la que se creó?
Consejeros no son gobernantes, y un nombre no es un mandato
¿Por qué distinguir participación, consejo y potestad de decisión en una comunidad internacional?
Facilitar encuentros sin arrogarse la representación
¿Cómo crear un lugar de confianza para conversar entre partes distintas sin decidir por ellas?
O como, o lleno formatos
¿Qué pasa cuando el tiempo necesario para demostrar que hacemos el trabajo ya no deja tiempo para hacerlo?
Principios, requisitos y deuda de legitimidad
Examinar la distancia entre fines de la ley y formas de probar cumplimiento, así como la asimetría de poder para imponer criterios.
Inspiración sometida a comprobación
La reordenación debe madurarse racionalmente, mantener los datos y superar revisión.
Responsabilidad y reparación
Reconocer agencia, explicar actos, afrontar consecuencias y distinguir disculpas de reparación efectiva.
Gobernanza y legitimidad
Delimitar quién observa, aconseja, consiente, decide y ejecuta, con evidencias y mandatos claros.
Confianza y equipos
Reconocer las apuestas, tensiones y contribuciones de colaboradores concretos.
Encuentros significativos
Infraestructuras de conversación y acompañamiento que permiten conectar capacidades humanas sin imponer resultados.
Operación real
Diseñar sistemas que se mantengan útiles cuando encuentran territorio, procesos y personas.
Fronteras y encuentros
Moverse entre culturas, países, oficios e instituciones y escuchar diferencias.
Atención y sentido
Prestar atención al presente, la experiencia y la responsabilidad interior.
Continuidad de capacidades
Conservar conocimiento, método y responsabilidad cuando cambian personas o instituciones.
Duda, pruebas y conocimiento corregible
Preguntar qué sabemos, cómo lo sabemos y qué prueba podría obligarnos a cambiar de idea.
Libertad y opciones
Conservar capacidad real de elegir, especialmente bajo incertidumbre.