# Acción viable y valor que se propaga

Separar iniciativas adoptables, desbloqueadas y movibles de un backlog nominal y contrastar efectos sobre la cadena completa, no sólo sobre un KPI local.

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RELATIONSHIPS
La iniciativa que no se puede mover ya consume recursos → Acción viable y valor que se propaga
documenta el concepto. 
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El diamante tecnológico puede estar funcionando dentro de la empresa y seguir invisible → Acción viable y valor que se propaga
documenta el concepto. 
Relationship: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/relaciones/pagina-34/#r-b11b610e3e6cfa37
Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/fichas/D-265/

Acción viable y valor que se propaga → Transformación organizativa
filtra iniciativas ejecutables. Joinable, Unblocked y Movable distinguen trabajo listo de backlog simbólico.
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Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-transform/

Acción viable y valor que se propaga → Producción material y continuadores invisibles
sigue valor entre equipos. Propagating pide verificar efectos en la cadena de valor.
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Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-production/

Acción viable y valor que se propaga → Decisiones entre escenarios
separa factibilidad de prioridad. Algo ejecutable puede no ser la mejor acción en el sistema.
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Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-decision/

Acción viable y valor que se propaga → Captura de opciones e incentivos regresivos
detecta KPI contra efecto total. Mejorar un indicador local puede causar desperdicio aguas abajo.
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La frontera entre mundo y registro → Acción viable y valor que se propaga
exige revisar el mapa antes de actuar. El backlog puede modelar mal restricciones y dependencias operativas.
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Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-formalization_event/

Marcos que autorizan opciones y compras → Acción viable y valor que se propaga
selecciona caminos practicables. La viabilidad depende de permisos y capacidades.
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Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-frame_change/

Poda, memoria y capacidades zombis → Acción viable y valor que se propaga
comprueba capacidad operativa. El backlog no debe depender de capacidades zombis.
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Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-capability_loss/

Arquitectura de salida y capacidad transferida → Acción viable y valor que se propaga
relación de ampliación v0.10. Soluciones reales, no solo inventario ni propuesta.
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Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-exit_architecture/

Maximizar frente a cumplir un propósito → Acción viable y valor que se propaga
relación de ampliación v0.11. Saber cuándo terminó el trabajo.
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Other card: https://integralmanagement.ch/atlas-reader/conceptos/dg-fulfillment_boundary/