Perspective Beyond · Mind Atlas
Integral Management
A perspective within the same constellation, connected to the others through specific relationships.
Acción Integral: la capacidad de actuar entre personas y sistemas
La cooperación requiere que la información, el juicio y las responsabilidades lleguen a quienes realizan el trabajo. El programa DO y JUMP UP ofrecen maneras concretas de pasar de una observación compartida a una decisión que pueda sostenerse.
Acción Integral: muchas prácticas, una pregunta compartida
El capítulo conecta formación, gobierno de procesos, integración técnica y trabajo organizativo. Casos distintos permiten comparar qué se aprende al relacionar conocimientos que estaban repartidos entre personas, sistemas y áreas.
ADO: Consciencia Plena, Pulsera Rosa y andenes
El conocimiento de quienes operaban andenes o atendían a pasajeros podía convertirse en propuestas concretas. Pulsera Rosa muestra cómo observar la experiencia de una pasajera cambia la manera de formular una cuestión de seguridad.
AICM y Crea Camino: transformar desde la experiencia
En un contexto incierto, los talleres aprovecharon la experiencia de trabajadores para formular propuestas de mejora. Convertir una idea en iniciativa requería responsables, indicadores y un camino de ejecución.
Coaching Transpersonal: aprender en comunidad
Los talleres en Xalapa y Coatepec recurrieron a la observación de la experiencia, la atención y los cambios de rol. El participante podía examinar lo que le ocurría antes de adoptar la explicación de otra persona.
Conservar el conocimiento y seguir conversando
El archivo conserva variantes, preguntas y aportaciones con su procedencia. Así se puede reconstruir cómo cambió una interpretación y qué parte proviene de un testimonio, un documento o una lectura posterior.
Del cambio de perspectiva al plan JUMP UP
Focus ON permite examinar cómo se afectan entre sí los intereses, las capacidades, los objetivos y los bloqueos. JUMP UP convierte esa lectura en una acción que un equipo puede empezar y seguir en la operación.
Del manifiesto a la práctica
Identificar qué relaciones quedan fuera de la atención cuando un problema persiste pese a que conocemos sus componentes. La serie sigue esa pregunta por el manifiesto, la formación y los casos.
El manifiesto original de Nueva Perspectiva
El sistema mental organiza percepciones, recuerdos, emociones e intereses mediante relaciones. Una idea nueva puede reordenar esas relaciones. El texto pide examinar después su coherencia y sus efectos.
El manifiesto, leído en diálogo
La lectura distingue deseo, acción, consecuencia y satisfacción. Una nueva idea merece examen racional, observaciones y contraste, para saber si cambió la situación o solo la manera de describirla.
IMSV
The society provides a context for stewardship, knowledge preservation and technical exchange.
IMSV · Campo de investigación y Tegrity.AI
La investigación es uno de los tres campos institucionales de The Integral Management Society. Tegrity.AI reúne el programa Structural Awareness sobre sistemas adaptativos, integridad operativa y cambios en las condiciones de representación y control. Publica artículos, notas técnicas y contribuciones de preestandarización.
IMSV · Cultura y el Instituto del Totonacapan
El campo cultural reúne preservación de capacidades, patrimonio vivo y comunidades de práctica. El Instituto del Totonacapan desarrolla historia, oficios, joyería, relojería, territorio y transmisión de conocimiento. Su sitio conserva el desarrollo histórico y las voces de esos trabajos.
IMSV · Directorio de funciones y entidades
El directorio relaciona el Instituto del Totonacapan con cultura y patrimonio; Tegrity.AI con investigación; LatinoEmpresa con medios y comunidad; y Formación Integral con educación y transmisión de capacidades. JubAp.Net aporta ingeniería, JubAp.eu transformación y JubAp.us integración operativa y creación de valor.
IMSV · Estatutos y misión institucional
Gobierno enlaza el extracto público en francés de los estatutos de misión, con disposiciones fundadoras, artículos 1 a 9 y anexos visuales. La web distingue constitución de la asociación el 20 de noviembre de 2024, revisión estatutaria de referencia el 2 de julio de 2025 y ratificación del texto consolidado el 3 de agosto de 2026.
IMSV · Gobierno y órganos responsables
La Asamblea General adopta y modifica estatutos, elige al Consejo y aprueba informes, cuentas, hoja de ruta y presupuesto conforme a las reglas estatutarias. El Consejo es el comité de la asociación y distribuye las funciones de dirección o presidencia, secretaría y responsabilidad financiera. Los Círculos desarrollan mandatos mediante sus Chartae; comparten la personalidad jurídica de la asociación.
IMSV · Identidad jurídica y fuentes legales
La ficha legal identifica The Integral Management Society como asociación suiza sin ánimo de lucro, con sede en el cantón de Ginebra. Reproduce un extracto de la Oficina Federal de Estadística fechado el 28 de agosto de 2026: UID CHE-481.709.475, forma 0109 — Association, estado Actif y dirección administrativa c/o MSA, Route des Jeunes 41a, 1227 Carouge GE. El registro oficial enlazado permite consultar el dato actualizado.
IMSV · Ingeniería, transformación y contratación
JubAp.Net aporta ingeniería de frontera, JubAp.eu transformación estratégica y JubAp.us integración operativa y creación de valor. Estas funciones conectan experiencia de campo y especialidades del ecosistema con necesidades organizativas.
IMSV · Periodismo, difusión y LatinoEmpresa
LatinoEmpresa desarrolla el campo de periodismo y difusión: entrevistas, reportajes y experiencias humanas, culturales y empresariales entre América Latina y Europa. Reúne voces migrantes, personas emprendedoras, profesionales y comunidades de práctica.
IMSV · Trabajo, conocimiento y experiencia de campo
El trabajo conecta investigación de sistemas complejos, experiencia de campo, transformación sociotécnica y preservación de capacidades. Tegrity.AI desarrolla la línea de integridad operativa de IA; las unidades de JubAp presentan ingeniería y transformación en sus sitios especializados.
La encajonadora: un problema técnico y muchas perspectivas
Producción, calidad y mantenimiento veían la misma máquina desde responsabilidades diferentes. Para intervenir se necesitaba comprender a la vez sus fallos materiales y cómo interactuaban las respuestas de las áreas.
La sierra del Totonacapan: el origen vivencial
Los encuentros comunitarios plantearon cómo una persona puede querer cambiar y seguir reproduciendo la situación que quiere transformar. Quienes acompañaban la experiencia también ponían a prueba su propia mirada.
Microempresarios: mirar el negocio desde otra silla
El Programa de Desarrollo Organizacional proponía observar el mismo negocio como cliente, trabajador, proveedor o vecino. Comparar esas miradas permite descubrir una contradicción entre la promesa del negocio y lo que sucede al visitarlo o trabajar allí.
PEMEX y TETSA: personas, seguridad y operación
El capítulo examina atención, estrés, hábitos de los operadores y condiciones técnicas de seguridad. Distingue esas experiencias de los sistemas logísticos y de gestión que coexistieron en el entorno petrolero.
Perspective Beyond: cuándo queda corto un marco
Un marco permite medir y decidir, pero responde a las preguntas para las que fue construido. Si cambian las condiciones, conviene revisar qué presupuestos siguen vigentes antes de mejorar la respuesta existente.
The Integral Management Society
The Integral Management Society es una asociación suiza sin ánimo de lucro, con sede en Ginebra. Su página de gobierno fecha la constitución el 20 de noviembre de 2024. Reúne investigación, cultura y periodismo/difusión: Tegrity.AI, el Instituto del Totonacapan y LatinoEmpresa desarrollan esos campos.
¿Qué enseñaron estas experiencias?
Una mejora requiere una acción concreta, alguien que pueda sostenerla y una observación posterior. El capítulo diferencia los bloqueos de perspectiva de restricciones materiales que necesitan recursos, mantenimiento o cambios de proceso.
¿Qué ocurrió primero: la experiencia o la idea?
La reflexión escrita ordenó un patrón que ya se observaba en prácticas humanas y organizativas. Las experiencias se solaparon, de modo que el aprendizaje circuló entre la formulación y el trabajo de campo.